中国经济已经开始进入滞涨时代，各行业增长有所减缓，市场具有越来越明显的不确定性。互联网和自媒体高速发展，给品牌带来了可观的经济收益，但一次不对应的服务或不当言论，同样可能被放大，对品牌造成致命打击。既如鱼得水，也如履薄冰。市场变化太快，新闻热点时刻更新，顺势而为，实在应接不暇。品牌经营，越来越讲方法智慧。

新品类如要杀出一条血路，更需具备全面的能力，并保持持续快速的学习和更新，才能一路高歌，随着中国大城市互联网产业的集群发展和世界湾区的崛起，2020年的品牌，只有做好以下几点，才能越做越大。

1. 重视知识产权

早期的国内市场，粗放式发展，需求缺口大，只要创业几乎都能大概率成功，没有商标的产品在不同市场照样有销路，早期成功的这批人由于认知问题，大多乐于维持现状，没有考虑后期品牌积累。依然沿用旧套路，继续让“品牌”裸奔，直到竞争对手通过商标专利的保护来围堵自己时，才发现发展受限，但往往为时已晚。

直到现在，一些大品牌客户找晨古设计时，对商标意识依然淡薄，甚至不做近似查询，就要求按其“命名”设计。不难想象，这样设计出来的商标，即便再漂亮也会大概率被驳回。这时再考虑换名，已经落后对手太多时间。

2．找准定位

现在是“无共识”时代，个性化的消费者对产品和服务都有不同需求，而市场竞争日益激烈，产品同质化严重；小品牌市场受资本并购，平台挤压，要站稳脚跟或获得持续发展，必须找准定位，做差异化，精细化的服务。

如果产品更新周期较长，人员配备不够，就需要在品牌服务理念上花大力气，在管理过程优化细节。通过视觉概念输出持续的印象，以获得市场关注。

3. 重视设计

设计能大大提升品牌成功的机会，漂亮的广告画面，能够引起消费者注意，成功的产品能够获得持续信赖。把品牌做成功的，都敢于为好的设计买单；而那些为了降低成本，选择廉价设计和广告供应商的。则有可能错过和竞品同台“选美”的机会，甚至陷入侵权漩涡，市场计划搁浅，品牌声誉受损。

早期有个新闻报道过一个商家花几万元找挂在某平台的“设计公司”设计包装，设计后申请版权保护被驳回，理由是包装涉嫌抄袭。这时商家的包装已经批量进行生产，不仅损失了设计费和大量的包装制作成本，还错失最佳的上市时间。说到底，就是为了图“便宜”导致更大的损失。明智的商家不会从鱼龙混杂的平台上找设计解决问题。他们有清晰的立场和定位，明白一分钱一分货的道理。

 4. 优化内容

俗话说酒好还要会吆喝，怎么吆喝很重要，要么视觉质量非常高，直接提升品牌形象，要么故事感人走心，让人印象深刻，要么文案有趣内容生动，让人受益匪浅。这种吆喝不仅维系老客户，还能路转粉。

平平无奇的内容，就像大部分朋友圈节日发的品宣图一样，最多就是刷存在。在很多人看来，它们越来越像素材模板了。

好营销懂得洞察人性，掌握市场规律，人们总是喜新厌旧，大家寻求新话题新创意，脑洞清奇的内容才能引起读者的注意，冲破流量重围，出奇才能制胜。

 5. 铺对渠道

好产品好设计好内容，最后还需要好（合适自己的）渠道。成功推销品牌，需要准确判断自己的用户在使用哪些线下场景、线上哪些平台和互联网工具，从而准确向他们进行投放。比如线下地铁，机场，线上搜索引擎，直播或问答平台等等，再结合线下的销售体验，以实现流量的最大转化。

6. 掌握技术

互联网给予新兴品牌快速崛起的机会，最典型的就是一些技术型的互联网公司，通过核心技术的竞争力，在短短几年内迅速壮大甚至成功上市，而了解和掌握互联网技术的企业和商家，建立了新零售，掌握了精准的用户和流量。给品牌插上翅膀，把传统的企业远远的甩在后头。

2020年的开端，中国遭遇了严重的疫情危机，为了响应国家号召，配合抗疫，所有企业待命家中，开展线上办公，一些以实体和线下经营的企业，深刻的感受到了危机感，这不仅是来自非常时期的焦虑，也来自未来。

7. 持续学习

经营一个品牌所涉及的知识学科实在太多，大部分人只掌握本行业知识，但从品牌创建，运维到变现，过程涉及品牌管理，设计思维，团队管理，营销公关，知识产权，法律政策和财税金融等，每个版块都能决定品牌成败。大部分创业者和中小企业主，没有雄厚资本外聘团队，更需要通过持续学习总结，一步步巩固事业框架和品牌根基，对于能够不断成长的品牌，他们非常明白这个道理。

这个世界唯一不变的东西就是变：技术会更新，产品会升级，新政策会出台，消费者会移情别恋，甚至一次灾难性的病毒传播都会给一些行业以重创或机遇，这些汇成了一个不确定的时代，学会适应不断变化的世界，抓住发展机遇，甚至引领时代，才有可能成就伟大品牌，从而变得更好（changegood）。

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